СТРАТЕГИЯ РОСТ ВНЕДРЕНИЕ НАСТАВНИЧЕСТВО
СТРАТЕГИЯ РОСТ ВНЕДРЕНИЕ НАСТАВНИЧЕСТВО
Помогаю предпринимателям найти стратегию роста и внедрить её за 3 месяца.
Наставничество для предпринимателей малого и среднего бизнеса, основанное на операционном аудите, финансовой аналитике, бизнес-планировании и устойчивых моделях масштабирования.
Наставничество
Основные запросы, с которыми приходят
Типичные ситуации, с которыми предприниматели приходят на разбор
-
Нет стратегии развитияБизнес развивается хаотично: решения принимаются ситуативно, нет долгосрочного плана и понимания, куда именно должен прийти проект через год или три. -
Не получается управлять доходами и расходамиДеньги в бизнесе есть, но нет ощущения контроля: сложно понять, почему прибыль нестабильна и куда уходит выручка. -
Не настроен корректный финансовый учетФинансовые данные собираются фрагментарно или «для отчетности», из-за чего невозможно опираться на цифры при принятии решений. -
Не ясна себестоимость услуги или продуктаЦена формируется интуитивно, без точного расчета затрат, что приводит либо к заниженной прибыли, либо к потере клиентов. -
Работа строится только на собственных рукахПредприниматель постоянно вовлечён в операционные задачи, из-за чего нет времени на развитие, стратегию и масштабирование. -
Сложно определить целевую аудиториюПродукт вроде бы подходит всем, но по факту не цепляет никого: нет чёткого портрета клиента и понятного предложения. -
Нет бизнес-стратегииЕсть идея и активность, но отсутствует связанная модель роста, где стратегия, финансы и операционные процессы работают как единое целое.
Как решаются эти задачи
Работа строится поэтапно: от анализа текущей ситуации к выстроенной стратегии и понятной финансовой системе.
- Стратегические сессииСовместно разбираем текущее состояние бизнеса, фиксируем точку А и формируем реалистичную точку Б с учетом ресурсов, рынка и целей собственника.
- Финансовая диагностикаАнализируем доходы, расходы, денежные потоки и выявляем скрытые потери, точки утечки денег и зоны роста прибыли.
- Настройка учета и пересборка структуры затратПриводим финансовый учет в рабочее состояние, упрощаем структуру расходов и делаем цифры прозрачными для принятия решений.
- Построение системы делегированияВыводим предпринимателя из постоянной операционки, распределяем функции и зоны ответственности, формируем управляемую модель работы.
- Определение целевой аудитории и формирование предложенияЧетко формулируем, для кого работает бизнес, какую задачу он решает и за что клиент готов платить.
- Разработка бизнес-модели и стратегическое планированиеСобираем устойчивую бизнес-модель, которая опирается на цифры, процессы и долгосрочную стратегию развития.
- Юлия ДзюбаНаставник
- 11+ лет в предпринимательстве
- Опыт создания и масштабирования сети образовательных центров (до франшизы)
- Создание собственной торговой марки и методических материалов
- Опыт запуска филиалов и работы с командой
- Выступления как наставника и спикера в сообществах и акселераторах
Ценности и подход к наставничеству
Основа работы — опыт, ответственность и системное развитие бизнеса
-
Приемственность и передача опытаРабота строится на реальном предпринимательском опыте, проверенном в разных моделях бизнеса. Я не даю абстрактных советов, а передаю практические подходы, которые можно адаптировать под конкретный проект и применять самостоятельно в дальнейшем. -
Работа на результат и укрепление самостоятельности предпринимателяМоя задача — не привязать клиента к наставнику, а помочь выстроить устойчивую систему управления. В фокусе — понятные решения, которые остаются с предпринимателем и работают после завершения сопровождения. -
Комбинация стратегического видения и финансовой дисциплиныРост невозможен без баланса между идеей и цифрами. В работе соединяются долгосрочное стратегическое мышление и четкий финансовый учет, чтобы решения были не только вдохновляющими, но и экономически обоснованными.
Программы наставничества и услуги
Практические программы наставничества, которые помогают навести порядок в цифрах, выстроить стратегию и перевести бизнес в устойчивый рост.
-
Школа бизнес-стратегииФормирование бизнес-плана, финансовых расчетов и стратегии роста (3 месяца) -
Аудит финансов и прибылиОптимизация расходов и повышение прибыльности (2–3 месяца) -
Франшиза-проПодготовка бизнеса к франшизе или выбор и запуск франшизы (4 месяца)
Каждая программа — с кратким списком этапов + результатом для клиента.
Как проходит взаимодействие
Диагностика
Начинаем с глубокого анализа текущего состояния бизнеса. Разбираем цифры, процессы, роли, ограничения и реальные точки роста, а не ощущения и догадки.
Определение целей
Фиксируем конкретные цели, к которым вы хотите прийти. Цели формируются с опорой на реальную емкость бизнеса, ресурсы и желаемый финансовый результат.
Построение плана
Создаём пошаговый план действий: что, в какой последовательности и с какими приоритетами нужно внедрять. План понятен, измерим и привязан к срокам.
Регулярные сессии
Работаем в формате регулярных встреч, где разбираем прогресс, корректируем решения и углубляем стратегию. Это не разовая консультация, а управляемый процесс.
Контроль прогресса
Отслеживаем выполнение договорённостей, показатели и изменения в бизнесе. Помогаю не «съехать» с плана и вовремя вносить корректировки.
Итоговый результат
В итоге у вас выстроенная стратегия, понятная финансовая модель и система управления, которая позволяет бизнесу расти без постоянного ручного контроля.
Кейсы и результаты
За последние годы были реализованы проекты в разных сферах, от образования до медицины и сервисного бизнеса.
- Центр Истории и НаукиОдин из ключевых кейсов — масштабирование проекта «Центры Истории и Науки». За 3,5 месяца сеть выросла на 49 центров, с выстроенной стратегией, финансовой моделью и управляемой структурой развития.
- Клуб робототехники “Roboways”С нуля был запущен Клуб робототехники Roboways — от идеи и концепции до работающего образовательного проекта с понятной моделью привлечения клиентов и команды.
- Семейный НУТРИЦИОЛОГОткрытие кабинета «Семейный НУТРИЦИОЛОГ». Проект был запущен с ноля за один месяц, после чего последовало масштабирование: подключение диагностики БРТ и открытие офисов продаж Aurora сразу в двух городах.
Каждый кейс — это не разовая удача, а результат системной работы со стратегией, финансами и процессами.
Блог
Мои партнёрства и участие в сообществах
- Сообщество социальных предпринимателей
- Партнёрка в деле
- Акселерационные программы ЦИСС
- Матери России
- Союз “Московская торгово-промышленная палата”
Запишитесь на консультацию
